1991年-2021年，这30年，是王国太副董事长与敬业共同成长的日子。三十年来，他跟随集团一路走来，与集团风雨同舟、甘苦共济。王国太，1956年4月6日生，河北平山县南甸镇曹峪村人，现任集团副董事长兼任机械设备系统总经理。他踏实工作，以严谨的态度、开阔的思路、扎实的工作作风使得敬业钢后项目拔地而起。他以“低投资、速度快、质量好”为原则，出色完成钢后项目的建设。

迅速反应　马上行动

王国太副董事长主持建设的集团中厚板项目仅用时十六个月，棒材车间用时十个月，且都是质量过硬的样板工程。新焦化项目在历时8个月20天投产后，让山西同行的专家们都惊叹不已：“在山西，建一个同等规模的焦化厂，最少也得10个月，敬业集团竟然8个多月就建成了！”当他们得知王国太副董事长在开炉的日子里整整五天五夜不休息，炎炎烈日下与员工奋战在开炉第一线时，深深体会到了什么叫“敬业速度”。

热卷精轧项目作为集团产品升级的主要项目，王国太副董事长在接到集团下达的命令后，他立即投身于建设工作。在建设过程中求真务实讲效率，大干快上抓进度，克服遇到的重重困难。在项目达到设备进厂条件后，设备却无法按时交货，为保障设备按时完成安装，他亲自率领工作人员辗转多地的设备加工厂，监督、跟进制作进度，并和设备厂家高层多次交涉，一一击破，成功解决了设备安装这一大难题。热卷精轧项目仅用时12个月便完成了建设投产，远远低于全国其它钢厂16-18个月的工期。

严控质量　开源节流

为保障工程质量，王国太副董事长每天亲自核验图纸和施工质量，每周组织监理、施工单位检查施工质量，对于施工中存在的问题，形成书面影像记录，督促施工单位及时整改，以极高的标准完成项目建设。在验收工程质量时，王总发现天车异响，在安排人员排查无果后，他亲自爬上天车逐项检查，最终将隐患排除。

王国太副董事长时刻为集团着想，想方设法节约建设资金。他凭借着丰富的工程建设经验，核验图纸时，发现车间照明需要的吊灯数量过多、设计电缆的长度过量、部分区域灌浆厚度太厚等等浪费现象共计110多处，逐一进行纠正和整改，节约工程费用超1亿元。他以认真严谨的工作态度，不漏掉工程建设中每一个可以节约成本的环节，及时发现盲点，果断决策，避免了在施工过程中的返工与浪费。

经过王国太副董事长的坚持与努力，在突破重重困难后，热卷精轧线终于顺利投产。目前，热卷精轧线已经成为集团对外宣传与社会各界来厂参观交流时的亮点项目，样板工程。

敬业敬人　忠诚奉献

在接手热卷精轧项目的同时，王国太副董事长主管着机械设备系统的生产与经营，所以王总要在两个地方来回跑。每天上午11点半左右忙完项目上的工作后，王总利用中午时间回到机械设备系统办公室处理工作，休息时间仅有吃饭时的一小会儿。进入项目建设后期，为保证工程进度，将施工节点再次细化，王总每天晚上10点雷打不动地组织项目人员召开工程调度会，汇总当天节点完成情况，针对进度滞后的工程制定下一步赶工期的方案。每次会议结束时已是凌晨，但是第二天7点前，他又会准时出现在现场。在夜以继日的工作高压之下，王总仍然会对每天的工程调度会投入极大的热情，亲自指挥，对各项问题逐一落实，分析研究，制定方案，保证工程进度。

王国太副董事长坚持集团干部六“干”精神，为集团转型升级贡献极大的力量。2014年5月，集团为加快转型升级的步伐，组建了大型钢材深加工基地，把敬业钢材作为原料进行深加工。2014年9月，王国太副董事长义无反顾地投身于机械设备系统的经营中，引领着钢结构、钢筋加工、汽车改装、精密制管、汽车拆解、增材制造的发展壮大。

自1991年入厂至今，王国太副董事长敢打敢拼、坚持不懈、默默奉献，他的身上凝聚着老一辈敬业人忠诚奉献、无私敬业的优秀品格，是全体敬业人的楷模！